重庆时时现场开奖视频对标一流,努力提高企业综合能力

作者:平煤建工宣发布于:2019-07-11文字:【大】【中】【小】

       为贯彻落实集团党委开展“不忘初心,牢记使命”主题教育的统一部署,重庆时时现场开奖视频以“六个坚持”为指导,切实提高对标工作的实效,全面提升重庆时时现场开奖视频的管理水平和质量效益,提高企业综合竞争能力。重庆时时现场开奖视频不等不靠积极对标国内先进建筑企业,谋求企业升级转型大发展。

        在对标工作中,重庆时时现场开奖视频坚持问题导向。紧盯标杆企业KPI(关键绩效指标考核法)水平,查找自身经营业绩的差距、经营管理的短板和弱项,以差距找问题,以差距促管理,集中力量突破重点难点问题,提升企业经营管理水平。坚持过程跟踪。对标提升工作不仅要对指标、对结果,还要更加注重过程和质量,通过现场学习、外出考察、行业交流等形式,将交流学习与经营实践精准对接,提高对标提升工作质量。坚持务求实效。通过与标杆企业的对标对比,成立重庆时时现场开奖视频对标工作机构,明确责任职能。实现企业效率、效益双提升,为企业高质量发展提供支撑。

      

确立对标企业和对标内容

         重庆时时现场开奖视频对标对象:苏华建设集团有限公司。苏华建设集团有限公司简介:苏华建设集团有限公司(原江苏华能建设工程集团有限公司)成立于1976年,是中国建筑业成长性百强企业、全国优秀施工企业、全国安装行业先进企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意安装企业。目前,苏华集团注册资本1.28亿元,总资产超10亿元,2018年公司签订施工合同109亿元,完成营业收入84.85亿元,上交税金4.02亿元。

         重庆时时现场开奖视频选定营业收入、利润、合同签约额、净资产收益率、总资产报酬率等对标要素指标,作为重庆时时现场开奖视频赶超标杆企业的奋斗目标。

认真制定对标管理的措施

        健全机构,提供保障,按照集团公司的统一部署,明确目标、压实责任,稳妥有序开展对标提升工作。切实做到有机构、有人员、有措施,加强领导,细致推进实施,保障对标工作的开展。重庆时时现场开奖视频是对标管理工作的责任主体,各单位是对标管理工作的实施主体,各单位应成立以主要负责人为领导的对标管理领导机构,并下设办公室具体负责对标管理日常工作。

       指标分解,责任到人,在重庆时时现场开奖视频对标管理工作领导小组领导下,各单位将本单位的对标工作分解到各战线、各部门具体推进负责对标管理工作的实施,加强各要素指标的层层细化分解和责任落实,形成人人头上有指标的对标管理工作格局。

       组织协调,指导监督,重庆时时现场开奖视频对标管理领导小组定期到各单位监督、检查对标管理工作的实施情况。对检查中发现的问题,及时组织分析原因,召开对标分析研讨会,有针对性提出整改意见及建议,协调和督促做好整改工作,推进对标管理工作有序开展。

       加强分析,促进提升,通过对比标杆企业,发现指标差距,深入分析导致其指标先进的因果关系、途经措施,挖掘自身经营短板,学习、借鉴标杆企业先进经验做法,确定优先改进提升领域,制定有效措施,逐级细化落实提升责任,促进管理水平不断提升,不断巩固和提升对标成效。重庆时时现场开奖视频有信心,有决心以开展主题教育为契机,牢牢把握“六个坚持”对标行业一流找差距,对照目标找路径,找准方向再提升,为早日实现“百亿建工”战略规划,以高质量转型发展新业绩向建国70周年献礼。